La ultima dimensión que hemos considerado relevante y que es parte del proceso de evaluación es la coherencia y apego a la política institucional. Esto tiene un doble sentido, por un lado, observar la pertinencia que tienen las iniciativas en el marco de un proyecto institucional mayor, y por el otro, evaluar la capacidad de la misma Dirección de VcM de permear con las definiciones antes planteadas con el que hacer de los gestores y las iniciativas.

Tal como lo ha planteado la misma CNA, las iniciativas tienen que tributar a la misión de la institución y estar acordes con los objetivos planteados por esta, para esto observamos diversos niveles de complejidad en la adopción de las políticas de vinculación con el medio.

En un primer momento indagamos si los diversos actores declaran conocimiento de la existencia de una política de VcM institucional, de ser positiva esta respuesta el interés es la forma en que la utilizan, si son capaces de tomar definiciones en base a esta política o incluso si existen a nivel de las unidades espacios de reflexión al respecto.

Además de lo anterior, en el marco del proceso de desarrollo y fortalecimiento de la perspectiva de género en el proyecto universitario de la UAH (Universidad Alberto Hurtado, 2018), el cual busca incorporar en los distintos aspectos de la actividad universitaria mecanismos y herramientas para reflexionar de manera permanente sobre las materias de género, se consideró pertinente que el modelo de VcM indagara en la presencia de perspectiva y enfoque de género en las distintas iniciativas